目前日期文章:201503 (5)

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當前企業面臨巨大的環境變化與競爭壓力,若不思變革與成長,將漸漸地被市場邊緣化;而當企業開始思索未來之成長與改變時,往往發現一個共通的問題,就是盤點後發現組織現有人才嚴重不足,無法滿足企業成長與轉型的需求。

人才不足同時包含質與量的缺乏,原因在於組織疏於經營與管理人才資產,過度倚賴空降人才;然而空降兵也是許多管理問題的開始,例如很多過去表現卓越的空降兵,由於新公司之支援與環境不同,始終無法達成目標;許多空降的高階經理人對新公司沒有忠誠度,當面臨同業挖角時整個團隊帶槍投靠;尤有甚者,當公司大量倚賴外部主管,員工開始質疑企業為何不願意培養並給予機會,開始降低工作動機、敬業度與組織承諾,並尋找外面的職缺;當企業中堅骨幹不斷的流失,而外來人才又無法產生新的價值時,企業就像一個骨質疏鬆的老人,一旦跌倒便無法東山再起。

提前管理解決人才問題

104人資學院資深協理林俊宏表示,企業要解決上述問題,唯一解決之道就是回到管理的基本面,即企業高階與人資部門著手進行菁英人才管理,透過關鍵人力資本的累積,使每個關鍵職位都有適合的人才,並擁有足夠的備位人才,達成基業長青之終極目標。建議可以透過菁英人才管理的4D-界定(Define)、發掘 (Discover)、發展(Development)與佈署(Deploy),構思與解決人才不足的問題。

菁英人才管理必須始於組織需求之確認(界定人才),終於組織需求之滿足(佈署人才)。界定人才必需包含數量與質量的分析,所謂數量分析是指預測組織未來的人力需求,質量分析則為在此需求下,人員的素質條件為何。

界定關鍵職位的思考點:
1.於企業價值鏈中之重要職位
2.職位空缺可能造成公司財務表現上重大影響
3.公司面臨縮編時,最不容易列入裁減考量之職位

與組織策略結合的人才分析

數量分析必須從組織策略開始,了解企業未來發展方向後,確認組織內部的關鍵職位及未來3~5年的成長需求,接續分析內部人才供需差異了解菁英人才管理數量上的目標。企業若保留過去完整的人事異動紀錄(新進/晉升/輪調),可透過計算【該職務目標人數】、【該職務現有人數】、【預計外部獵才人數】、【預估離職人數】、【預計內升至該職務人數】與【將自該職務晉升之人數】來約略概算關鍵職位需求人數。當然HR單位也可以透過管理判斷(Wisely Guess),透過經驗法則來推估未來所需之人才數。

若是環境穩定與策略變化不大的組織,則可以透過簡單地職務盤點來了解組織內部重要職位之人才需求。盤點內容包含該員擔任此職位的年資,年齡、內外部經歷、及後續發展規劃(如近期是否規劃輪調、晉升、退休),以掌握短期人才需求。

身負人資管理重任的HR,在進行菁英人才管理上,必須持續思考如何運用企業正式流程,促進內部菁英與高潛力員工之能力發展,增加內部員工填補重要職缺的機會以激勵員工,同時降低重要職務出缺後的補缺時間,降低組織的營運風險。


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我想瘦身變美是許多女性最大的願望這點不用爭議吧,不過千萬不要亂吃來路不名的減肥要以免減肥不成又傷身,昨晚下班到學承電腦補習班上課就聽我同學在講減肥藥詐騙新聞真的很誇張,還真的有人敢亂買的減肥藥耶,這些藥不知道有沒有爭議成分誰知道就買了,其他學承電腦補習班同學也說有聽朋友有過吃減肥藥但是有發生糾紛爭議事件,最慘的是沒有瘦身變漂亮還讓身體變壞,真是有夠倒楣的啦,其他學承電腦補習班同學討論都說真的要健康瘦身最好,吃得健康加上運動才是王道,避免被詐欺集團詐騙了才是最重要


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國立臺北藝術大學關渡美術館最新五檔展覽《北藝大動員:進入我們的校史》、《雕塑基座–陳逸堅個展》、《九色鹿-邱承宏個展》、《「維‧身」身體拓樸x城市軌跡》,以及《2015創作卓越獎:這不是毒蘋果》於6日熱鬧開展,此次展覽涵括多類型創作媒材,如畫作、平面、錄像、裝置藝術等,並結合北藝大相關史料等豐富內容,提供觀眾一探藝術之多元風貌。

由北藝大圖書館校史發展組所策劃之《北藝大動員:進入我們的校史 BECOMING TNUA: Entering Our History》,為建置獨樹一格且規劃完備的校史室,在此次展覽中,藉由訪談及展出具代表性之校史檔案與文物的方式,邀請所有關心北藝大校史的師生、同仁、朋友,透過話語、書面或其他各種媒介,進而表達對於未來校史室的建議、期待與想像。

《雕塑基座–陳逸堅 個展Base Piece–E Chen Solo Exhibition》則是藝術家陳逸堅創作之一系列首六件針對「基座」所作評論與發想的作品,內容以他在92至93年的草圖及手稿為藍本,帶有對個人創作史做「反事實條件」(counterfactual)的陳述與回溯。 

再者,藝術家邱承宏結合錄像與雕塑所共構的裝置作品《九色鹿-邱承宏個展A Deer of nine colors -Chen-Hung Chiu Solo Exhibition》為將他的作品《大理石廠工人》,以及《觀音》做一統整性的部署及延展。內容以家鄉花蓮地區為起點,將探索的意識鏈結到家族的、工業的、自然環境及宗教性等的多項層次上;透過這種在地性的考察,將其對家鄉的歷史與地理的認識,勾勒出饒富個人特質的生命經驗。

另由國家文化藝術基金會與關渡美術館共同主辦的「策展人培力@美術館」計畫,稻草人現代舞團協辦之《「維‧身」身體拓樸x城市軌跡 "Maintaining _ Body" Movement Topology & Tracks in the City》一展,主要探討「人––行走路線––城市空間」裡關於人類在城市裡各種運行軌跡,及其身體感知下的拓樸式寓意創作。展覽結合攝影、錄像、聲音、數位音像、裝置、身體演出等內容,作為本策展計畫實踐成果的不同領域創作呈現與對話。此外,稻草人現代舞蹈團也特別安排於每週六下午2點30分及4點,安排舞者結合此項展覽,進行演出。

匯集北藝大美術學院2015年創作卓越獎得獎作品之《2015創作卓越獎:這不是毒蘋果 2015 Outstanding Art Prize Exhibition: This is Not a Poisoned Apple》,除了展出10位獲獎學生創作外,同時也展出策展類得獎計畫–美術館意外事件(Very Accident)。這個策展實驗摘自童話「白雪公主」的典故,引用王后「魔鏡魔鏡,誰是世界上最美的人?」,對應出藝術家創作作品的過程,好似面對著一面鏡子,對著鏡子呲牙咧嘴、皺眉眨眼的這面,顯像的並非這世界上最美的人,而是創作者投射於源自經驗的映現。


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說真的我家裡真的不是很有錢的那種,加上自己學歷跟他其他比較也沒好到哪裡,所以自己做什麼事情也就更認真以及想多賺更多錢以後想,那時候決定要去報名學承電腦補習班的時候也是評估網路評價風評,因為覺得能避免不必要糾紛爭議一些事情的話會很好,後來我仍到學承電腦補習班去問一下,比較保險的有感覺,後來又問他們我在網路看到說的辦貸款解約退費事情,他們學承電腦補習班的人就解釋因為有些人對於教育局規定的解約退費法規不懂,還有也很堅持自己的意見不理會法規所以才會發生這樣事情,我了解之後想想其實有問題都是自己造成,太自私也就是這樣了


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元智大學教學卓越中心於3月4日邀請元智桂冠文學家、文壇巨擘鄭愁予,以《從縱馬驚豔到駐馬林間》為題,吸引近五百位師生一睹大師風采,並於七館通訊大樓演藝廳精采演說。元智大學校長張進福致歡迎詞表示,自己在年輕時求學便經常讀到鄭教授的詩作,開啟了對於文學詩詞的想像。

此次講座為元智大學榮獲日本亞洲共同體基金會(One Asia Foundation)日幣四百萬元(約一百零六萬台幣)贊助。期盼透過經濟、教育、文化與民間的密切交流,透過專業級演講,讓年輕學子更進一步瞭解亞洲多元文化之趨勢。

鄭愁予回顧中華文化的歷史發展並且結合詩的藝術,並重新詮釋中國經典的文字精髓。他以中華文化起源以及華夏文明四千年的演進,闡述詩的歷程以及對比自己童年的學詩歷程,並舉電影星際效應的例子,談論時間與空間的交互變化。鄭愁予表示,愛情詩是向人生問路,自己是一個寫詩的人,相信神話,只要合理、和現代有關連的,就可以相信他,就像是一種詩的信仰。但同時他也相信最新的科技,這就是我們所生存的地方。鄭愁予用詩詞來重新闡述人生,透過解析中華文化精華,為元智師生帶來不同的人生觀點。

元智大學「亞洲共同體 - 多元文化系列講座」於104年3月4號起,舉辦為期三個月的「亞洲共同體 - 多元文化系列講座」,共計十五場講座活動。除了文壇大師鄭愁予外,也邀請到眾多國寶級陣容講者,包含白先勇、司馬中原、洪蘭、薛承泰、高強、王潤華、方文山、方明、孔繁錦,佐藤洋治等國際知名專家學者,將帶領元智師生探討亞洲多元文化內涵,培育文學、文化、教育、人文等全方位素養。

元智大學廣邀文化、文學、歷史、經濟、宗教、語言、國際趨勢發展等領域海內、外知名專家學者蒞臨演講,並舉辦學生海外文化交流研討會,帶領校內優秀學生站上國際舞台發表演說,以及舉辦論文競賽,鼓勵學生撰寫論文和研究工作,期盼藉此培育元智學生多元文化之涵養,深入了解未來的亞洲共同發展,及整體多元文化之教育。


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